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0421-5148888為把預算做得更加準確，使預算管理能夠更好地服務生產經營，財務部在11月18日晚上組織開展了《預算體系》培訓。
本次培訓內容共分四部分。
第一部分是“預算的本質”，它是一種將計劃、協調、控制、激勵和評價等諸多融為一體的、綜合貫徹企業經營戰略的管理工具。培訓中指出，在日常制定預算時，因為在“目標、策略、資源、算賬和執行”方面存在誤區，導致預算執行不盡理想。
第二部分是“OTR-BE戰略預算框架”，告訴我們預算體系要從“老板的夢想、財務管控和業務行動”三個方面考慮，層層分解設計目標實現路徑，清晰部署每個行動，精準匹配關鍵資源，確保行動聚焦、戰略落地。
第三部分是“OTR-如何制定”，在這部分培訓中介紹了本次培訓重點工具——“一頁紙計劃書”。在制定預算時，要科學合理地制定我們的目標、選擇合適的策略、匹配恰當的資源，才能讓我們的預算準確，執行到位。
在編制預算時要堅持三大原則：一是誰做事，誰花錢，誰編制；二是要花錢，先擔責，無任務，無資源；三是主動積極原則。
第四部分是“BE-如何落實”，這部分主要講算賬和執行的問題。在執行中我們要堅持PDCA閉環管理的4個階段、8個步驟，即計劃（找問題、找原因、找要因、定計劃）、執行、檢查、處理（總結經驗、提出新問題），從而形成“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”的習慣和思維。
培訓時，指出了我們現階段各公司在預算管理方面存在的主要問題，并強調要想做好預算體系管理，不僅僅需要財務人員的努力，更需要相關部門的高度重視和認真執行，希望大家能夠明白預算管理對生產經營工作的重要意義，更希望大家能夠齊心協力，把2022年的預算管理工作做得更到位、更準確、更科學、更完美。
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